新疆油田公司效能監(jiān)察工作早行動、早安排，截至目前，各項工作已有序展開。
　　一是物資集中采購管理效能監(jiān)察開展順利。2008年12月底，公司紀委監(jiān)察處開始組織有關部門對相關物資集中采購管理情況進行摸底檢查，重點檢查了2008年下半年以來公司在建項目、已批復初步設計項目和物資采辦項目集中管理情況，主要從計劃管理、集中采購、采購價格、招標管理四個環(huán)節(jié)進行了監(jiān)督檢查。目前，第一階段工作已基本結束，近期將對該項工作進行初步總結。
　　二是工程建設項目管理效能監(jiān)察逐步展開。重點檢查2008年新建、在建和完工的工程建設項目管理情況。2月中旬，向各單位下發(fā)了2009年工程建設項目效能監(jiān)察調查表，對工程建設項目管理情況進行全面摸底掌握，調查摸底工作將在3月底結束。
　　三是開展值班車運輸費用管理專項監(jiān)察。2008年底，根據公司領導提出的開展管理費用效能監(jiān)察意見，確定對公司值班車運輸費用管理情況進行專項監(jiān)察。目前，對公司各單位2008年值班車的型號、數量及費用等摸底調查工作已經結束，為下步開展專項監(jiān)察打好基礎。
　　四是稽查準備工作已經就緒。今年繼續(xù)對公司重大工程建設項目實施派駐稽查。年初組織編制了2009年度稽查工作實施方案和工作執(zhí)行計劃。目前，各項稽查前期準備工作已經就緒，公司重大工程項目稽查組將在工程開工后進駐稽查點。