西南油氣分公司組建“專家+管理+技術”項目團隊，加強現(xiàn)場施工組織。專家、項目管理人員及專業(yè)技術人員全程駐扎井站，每日召開項目例會，做好現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實時跟蹤建設動態(tài)，對建設中存在問題及時糾偏，迅速響應并制定調(diào)整策略，確保工程建設高效推進。

    該井是元壩氣田首個模塊化建設井站，建設過程將原有的工藝流程分解為多個標準化模塊，在工廠完成橇塊預制后運至現(xiàn)場進行組裝。這種方法與其他常規(guī)方法相比，工藝流程由7個模塊優(yōu)化至5個模塊，既節(jié)約了施工用地，還簡化了設備安裝流程，可有效提高施工質(zhì)量和效率。

    他們還開展全方位多層級風險識別管控，加強作業(yè)審批管理、現(xiàn)場視頻監(jiān)控及巡查管理，嚴抓開工驗收、投產(chǎn)條件確認等關鍵環(huán)節(jié)管理，切實做到施工現(xiàn)場風險管控措施有效落實。該井站主體工藝流程均采用鎳基材質(zhì)，可有效降低后期生產(chǎn)維護成本和設備腐蝕速率，進一步強化生產(chǎn)安全。