12월 15일, LEAD 그룹 왕옌칭 회장은 봉면뉴스와의 단독 인터뷰에서 자신의 2025년 키워드와 2026년에 대한 전망을 공유했다. 그의 판단에 따르면, 2025년은 산업이 새로운 사이클에 진입하는 해로, 도전보다 기회가 훨씬 크다는 것이 핵심이다.
2025년, 신에너지 업계는 새로운 발전 주기에 접어들었으며, 초기의 심도 있는 조정을 거친 후 구조적 회복을 맞이하고 있다. 업계 경쟁의 논리는 규모 확장에서 기술 심화로 전환되고 있으며, 지능화와 고품질이 핵심 경쟁력으로 주목받고 있다. 기업들은 높은 가치를 지닌 분야로의 돌파구를 마련하고 있으며, 산업은 '규모 성장'에서 '극한 지능 제조' 단계로 발전하고 있다.
왕 회장은 인터뷰에서 “2025년은 산업이 새로운 사이클에 진입하는 해이지만, 우리가 목도하는 것은 도전보다 훨씬 큰 기회”라고 강조했다. 전고체 배터리와 에너지저장(ESS) 등 새로운 기술 경로가 빠르게 산업화 단계로 진입하고 있으며, 이는 단순한 일시적 호황이 아니라 장비 기업의 기술 내공과 극한 수준의 납기·인도 역량을 동시에 시험하는 종합적 검증 무대라는 설명이다.
2025년을 돌아보며, 올해 얻은 깨달음은 무엇입니까?
2025년을 되돌아보며 가장 깊이 체감한 점은 분명합니다. 진정한 ‘해자(護城河)’는 더 이상 규모가 아니라, 기술 트렌드를 선제적으로 통찰하는 능력과 제조 시스템의 근본적 재구성에 있다는 것입니다.
올해 업계가 새로운 주기에 진입했지만, 우리는 도전보다 기회가 훨씬 크다고 봅니다. 고체전지, 에너지 저장 시스템(ESS) 등 새로운 기술 경로가 산업화 속도를 높이면서, 이는 단순한 유행이 아닌 장비 기업의 기술 기반과 극한 인도 역량에 대한 종합 시험대가 되고 있습니다. 우리는 항상 제조의 본질이 '장비로 공정을 구현하는 데' 있다고 믿으며, 지능화는 극한의 효율에 도달하는 유일한 길이라고 생각합니다. 이에 따라 우리는 AI, 디지털 트윈 등의 기술과 생산 라인의 융합을 더욱 확고히 추진하여 자체 최적화와 지속적 진화가 가능한 제조 시스템을 구축하고 있습니다. 기업의 가치는 장비를 매개로 첨단 기술을 고객의 양산 가능성, 고수율, 지속적 개선이 가능한 경쟁력으로 전환할 수 있는지에 달려 있습니다.
2025년에 무엇을 얻었고, 무엇을 잃었다고 생각하십니까?
핵심 분야에서 '기술적 돌파'에서 '상업적 성공'에 이르는 체계적인 승리를 거두었습니다.
저희는 고체전지 장비 분야에서 전 공정 라인을 완전히 구축했으며, 업계 선두 고객사들에게 양산 차질의 납품을 완료함으로써 차세대 배터리 기술의 경쟁 고지를 선점했습니다. 에너지 저장 장비(ESS) 부문에서는 누적 주문 규모가 업계 선두를 기록하고 있습니다. 무엇보다 소중한 것은, 팀이 기술의 급속한 변화 속에서 '정시 납품'과 '극한 혁신'을 동시에 실현하는 엔지니어링 역량을 단련해냈다는 점입니다. 이는 실적에도 직접 반영되었습니다. 2025년 1~3분기까지 회사는 총매출 1,043억 9천만 위안(전년 동기 대비 +14.56%), 당기 순이익 118억 6천만 위안(전년 동기 대비 +95.97%)을 기록했습니다. 이와 같은 역풍 속 고성장 실적은 기술 프리미엄이 시장 주기를 극복하는 궁극적 해답임을 확고히 입증하고 있습니다.
의도적으로 비효율적이고 동질화된 경쟁에 대한 투자를 놓아버렸습니다.
LEAD는 단순 가격 경쟁에 의존하는 시장 게임에서 단호히 철수하고, 기술적 장벽이 높고 공정 요구도가 극한인 분야에 집중하기로 선택했습니다. 이러한 '전략적 포기' 는 저희로 하여금 자원을 집중해 고객에게 장기적 가치를 지닌 솔루션을 제공할 수 있게 했으며, 시장으로부터 'LEAD 기준'에 대한 재확인을 얻게 했습니다. 이는 바로 극한의 품질, 전 과정 추적 가능성, 전 생애주기 서비스를 추구하는 장비 체계를 의미합니다.
그렇다면 2025년을 관통하는 키워드는 무엇입니까
“위로의 돌파(向上破局)”이다. 이 한 마디가 2025년 우리의 전략적 핵심을 정확하게 함축합니다. 업계 경쟁이 격화되는 상황에서, 우리는 수평적 저수준 반복을 거부하고, 더 높은 가치와 더 핵심적인 단계로의 수직적 돌파를 선택했습니다.
첫째, 기술 원천을 돌파하는 것입니다.
단순한 장비의 공급자가 아닌, 공정의 공동 창조자로서 저희는 고객과 함께 고체전지와 같은 첨단 분야에서 연구실 단계부터 심층적으로 협력하며, '수요에 대응'하는 것을 넘어 '가능성을 정의'하는 단계로의 도약을 이루었습니다.
둘째, 품질의 한계을 돌파하는 것입니다.
'신뢰성과 일관성'을 핵심으로 하는 고품질 표준 체계를 확립했습니다. AI 시각 기술과 예측형 유지보수를 도입함으로써, 저희가 제공하는 것은 더 이상 차가운 기계가 아니라, 지능을 갖추고 고객의 지속적인 원가 절감과 효율 향상을 지원하는 '스마트 생산 시스템'입니다.
셋째, 협력 생태계을 돌파하는 입니다.
우리는 ‘운명공동체’에 가까운 파트너십을 구축하고 있습니다. 연구·파일럿 단계부터 대규모 양산에 이르기까지, 산업 선도 기업의 기술 혁신 과정에서 가장 필수적인 ‘최고 장비 파트너(Chief Equipment Partner)’로 자리매김하고 있습니다.
‘위로의 돌파’는 일종의 투명한 전략적 자각입니다. 이것은 우리가 더 어렵지만 더 올바른 길, 즉 기술 심화와 생태계 공생을 통해 대체 불가능한 장기적 가치를 구축하는 길을 선택했음을 의미합니다.
